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胜任素质Competency method又称能力素质，是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式，工作方法，操作流程著名的心理学家，哈佛大学教授麦克里兰McClelland 博士是国际上公认的胜任；答案胜任特征competency是指“能将某一工作或组织文化中表现优异者与表现平平者区分开来的个人潜在的深层次的特征，它可以是动机特质自我形象态度或价值观某领域的知识认知或行为技能任何可以被可。

如何建立competency模型 由于配合quot客户中心quot进行改革的任务迫在眉睫，需要在最短的时间内完成因而管理层选择了 quot简化的建模方法quot与quot折衷的建模方法quot之间的一个方法见如何建立competency模型，即在数据收集阶段；职能Competency是指人事物机构所应有的作用从人的职能角度讲，是指一定职位的人完成其职务的能力指事物的职能，一般等同于事物的功能机构的职能一般包括机构所承担的职权作用等内容社会学家，从斯宾塞起。

competency和competence区别

1、胜任能力是从西方发展而来的一个概念，英文叫做Competency，它与我们通常所说的“能力”有所区别，这个能力更多指知识和技能，比如“积极进取”按照我们过去的理解可能认为不应该属于能力之列，但按照胜任能力的定义，它却是核心。

2、一市场营销部 概述驱动潜在客户认知企业与产品价值，从而购买产品的职能任务主要职能 1市场研究分项职能 2价格调节分项职能 3产品表达分项职能 4促销活动分项职能 5渠道建设分项职能。

3、定位职责就是职能定位，它指在职能范围内行使职权职能是指人事物所应有的作用从人的职能角度讲，是指把一定职位的人完成其职务的能力指事物的职能，一般等同于事物的功能的职能一般包括所承担的侨务职权作用。

4、胜任就是指一个人在某些方面或领域能全面的保质保量完成任务让上级放心，让群众满意要想在工作中获得胜任这一称号，必须做到以下几点一要有德，自古道德行天下，无德什么事也干不成二要有智慧，智慧来自学习，来自。

5、能力素质模型Competency Model是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式工作方法操作流程著名的心理学家哈佛大学教授大卫麦克里兰David McClelland博士是。

competency framework

competency nthe quality of being adequately or well qualified physically and intellectually 具备体力或脑力的资质，资格 ability npossession of the qualities especially mental qualities required to do something or。

不一样重要性，指被认为有很大价值和影响的性质职能，指人事物机构所应有的职责与功能简单说，重要性，说的是价值，职能，说的是作用。

大隐于市为您解答 1前者倾向于本身拥有的能力 后者倾向欲具备的资格，比如法律上作证的能力资格 2人们可以研究每个收留的文化发展跨文化能力，如临界和反思性思维和知识的灵活性develop intercultural competencies 培养。

职能Competency，指的是一组知识技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动企业对经济的影响力与竞争力 分为以下几种 1核心职能Core competency 可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率能够为公司的客户。

职能Competency，指的是一组知识技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动企业对经济的影响力与竞争力分为以下几种 可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率能够为公司的客户创造利益，创造。

competency能力素质，指在任务或情景中表现的一组行为ability，capacity指能力的大小skill指做事情的技巧。

职能Competency是指人事物机构所应有的作用从人的职能角度讲，是指一定职位的人完成其职务的能力指事物的职能，一般等同于事物的功能机构的职能一般包括机构所承担的职权作用等内容职能指的是一组知识技能。